Cùng RISE for Career tìm hiểu về Nguyên tắc tránh lãng phí theo phương thức Toyota - một phương thức sản xuất đã quá quen thuộc với chúng ta khi học tập và tìm hiểu về phong cách làm việc của người Nhật.

Sau đây là 7 loại lãng phí trong sản xuất mà bạn cần tránh để có thể đạt được năng suất và hiệu quả công việc cao nhất:
Gia công thừa: thực hiện gia công sản phảm vượt quá yêu cầu khách hàng, vượt quá tiêu chuẩn cần thiết của sản phẩm.
Tồn kho: hàng tồn kho có thể là dạng sản phẩm hoặc bán thành phầm, nguyên liệu, …phản ánh số vốn đầu tư đã bỏ ra nhưng chưa thu về được lợi nhuận. Nếu không làm rõ được mục đích sử dụng của lượng hàng tồn kho này thì tất cả sẽ được quy thành tồn kho lãng phí.
Sản xuất thừa: đây là loại lãng phí nguy hiểm nhất trong 7 loại. Như tên gọi thì sản xuất thừa là làm ra số lượng sản phẩm quá nhiều so với yêu cầu của khách hàng hay nhu cầu tiêu thụ. Sản xuất thừa sẽ dẫn đến tất cả các loại lãng phí khác và gây tăng chi phí cho quá trình sản xuất.
Thao tác: là lãng phí do có quá nhiều động tác thừa trong thao tác làm việc cả công nhân, ví dụ như việc phải đi lại khắp nơi để tìm kiếm dụng cụ,…
Chờ đợi: lãng phí thời gian và nhân lực, máy móc vì phải chờ đợi mà không có công việc khác có thể làm trong thời gian đó.
Vận chuyển: lãng phí phát sinh trong quá trình vận chuyển liên quan đến thiết bị vận chuyển, cách bốc dỡ sắp xếp sản phẩm…Lãng phí này thường xảy ra do không có quy trình cũng như nguyên tắc cụ thể về khâu vận chuyển.
Sản phẩm lỗi: lãng phí do phát sinh các sản phẩm kém chất lượng, phải bỏ đi và sản xuất lại. Nguyên nhân gây ra có thể do quy trình sản xuất và máy móc không đảm bảo, hoặc lơ là trong khâu quản lý sản xuất.

Xem thêm:
Kaizen (https://www.risefor-career.com/live-learn-lead?id=BLOG000080)
Nazenazebunseki (https://www.risefor-career.com/live-learn-lead?id=BLOG000107)

ムダ（Muda）ဆိုတဲ့စကားလုံးကိုကြားဖူးပါသလား?
နေ့စဥ်မိမိကလုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်နေတဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေမှာ မဖြစ်မနေလုပ်ဆောင်ရမဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာနဲ့ လုပ်ဆောင်ဖို့ မလိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေ
ဆိုပြီးရှိပါတယ်။ ဒီနှစ်ခုထဲမှာဆိုရင် လုပ်ဆောင်ဖို့မလိုအပ်တဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကိုလုပ်ဆောင်နေတာဟာ အချိန်ရောလူရော အလဟဿဖြစ်နိုင်တဲ့အတွက် အမြန်ဆုံးပြုပြင်ဖို့၊ ၕပ်တန်ါလိုက်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ တဖက်မှာလဲ အလုပ်အပ်တဲ့ customer ဘက်ကနေကြည့်မယ်ဆိုရဓင်တဲ့ တန်ဖိုးရှိတဲ့အလုပ်နဲ့ တန်ဖိုးမရှိတဲ့အလုပ်ဆိုတဲ့ ရှုထောင်မျိုးရှိပါတယ်။
ဒါကြောင့် အလုပ်လုပ်တဲ့အချိန်မှာ အလဟဿ ムダ（Muda）မဖြစ်အောင် ရှုထောင့်၂ခုစလုံးကနေ စဥ်းစားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဒီနေ့မှာတော့ Toyota Production System ဖြစ်တဲ့ ムダ（Muda）၇မျိုးအကြောင်းကို sharing ပြုလုပ်သွားမှာဖြစ်ပါတယ်။

加工のムダ（Overproxessing/Extra-Processing）：Customerရဲ့လိုအပ်ချက်နဲ့ productရဲ့ အခြေခံလိုအပ်ချက်တွေမှာ လိုအပ်တာထက်ပိုတဲ့ လုပ်ငန်းစဥ်များကိုဆောင်ရွက်ခြင်းကို ဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်။

在庫のムダ（Inventory）：Inventory လို့ပြောလိုက်ရင် ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ၊ အစိတ်အပိုင်းများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တွင်းအသုံးပြုသောပစ္စည်းများ၊ ကုန်ချောပစ္စည်းများ စတာတွေပါဝင်ပါတယ်။
ဒီပစ္စည်းတွေကို သိုလှောင်ထားခြင်းဟာ ထိန်းသိမ်းခတွေလဲ ကုန်ကျနိုင်ပြီး ဝင်ငွေ၊ အမြတ်လဲမရနိုင်ပါဘူး။ သိုလှောင်ထားရမဲ့ အကြောင်းရင်းရှိတယ်ဆိုရင်တော့ ပြဿနာမရှိပေမဲ့ ဘာလို့ဒီပစ္စည်းတွေကို သိုလှောင်ထားရတာလဲဆိုတဲ့ အကြောင်းရင်းကို သေချာမပြောပြနိုင်ဘူးဆိုရင်တော့ အလဟဿဖြစ်နေတဲ့ Inventory လို့ပြောလို့ရနိုင်ပါတယ်။

造りすぎのムダ（Overproduction）：Overproduction ကသော ムダ（Muda）၇မျိုးထဲမှာတောင်မှာ အဆိုးဆုံးတစ်ခုလို့ပြောလို့ရပါတယ်။ လိုအပ်တဲ့ ပမာဏထက်ပိုပြီးတော့ ထုတ်လုပ်လိုက်တယ်ဆိုရင် ကုန်သိုလှောင်မှု၊ အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်း၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ခြင်းစတဲ့ နေရာတွေအထိပါ သက်ရောက်မှုတွေရှိလာနိုင်တာမလို့ဖြစ်ပါတယ်။

動作のムダ（Motion）：ပစ္စည်းတခုခုကိုရှာဖွေနေတာမျိုး၊ အသုံးပြုရမဲ့ ပစ္စည်းကိုမှားယူလာမိလို့ ထပ်ခါထပ်ခါသွားယူနေရတာမျိုး၊ အလုပ်လုပ်ခါနီးမှ လေ့လာစုံစမ်းနေတာမျိုးက မလိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေသာဖြစ်ပါတယ်။

手待ちのムダ（Waiting）：လုပ်စရာတစ်ခုခုရှိမနေပဲ နောက်အလုပ်တစ်ခုရှိလာတဲ့အထိ စောင့်နေရတယ်၊ အားနေရတဲ့ အခြေအနေကိုဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်။ အခုလို စောင့်ရတဲ့အချိန်သာ ကြာနေမယ်ဆိုရင် အချိန်၊ ဝန်ထမ်းစရိတ်၊ စက်ပစ္စည်းအစရှိတဲ့နေရာတွေကို မလိုအပ်ပဲ အသုံးပြုလိုက်ရသလိုပဲဖြစ်နေမှာပါ။

運搬のムダ（Transportation）：လိုအပ်တာထက်ပိုပြီ ပစ္စည်းတွေကိုရွှေ့တာမျိုး၊ ယာယီရွှေ့ပြောင်းတာနဲ့၊ စီရီထားတာကို ဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်။ဘယ်လိုပုံစံနဲ့ သယ်ယူပို့ဆောင်မယ်ဆိုတဲ့ စံသတ်မှတ်ချက်မရှိတဲ့အတွက်ကြောင့်မလို့ အခုလို အခြေအနေမျိုးဖြစ်ရတာပါ။

不良・手直しのムダ（Defect）：အရည်အသွေးမပြည့်မီတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ပြန်ပြင်ဆင်ခြင်း၊ အသစ်ပြန်လည်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ဖျက်ဆီးပစ်ခြင်းအစရှိတဲ့ အချက်တွေကို ဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်။ အခြေအနေအရပ်ရပ်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည့် အရည်အချင်းမပြည့်ဝခြင်း၊ Quality Control ပြုလုပ်ရာတွေ ပေါ့လျော့ခြင်း အစရှိတာတွေကကြောင့် ဖြစ်ပေါ်ရတာပဲဖြစ်ပါတယ်။

အပေါ်မှာပြောပြသွားတဲ့ ムダ（Muda）၇မျိုးကို ရှောင်ရှားနိုင်မယ်ဆိုရင် ပိုပြီးeffective ဖြစ်ပြီး ရောင်းအားကိုလည်းပိုပြီး မြင့်မားစေနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။

ယခုဆောင်းပါးနှင့် ဆက်စပ်သော ဆောင်းပါးများကို အောက်ပါလင့်ခ်များမှာတဆင့် ဖတ်ရှုနိုင်ပါတယ်။
Kaizen (https://www.risefor-career.com/live-learn-lead?id=BLOG000080)
Nazenazebunseki (https://www.risefor-career.com/live-learn-lead?id=BLOG000107)